事例経理業務アウトソーシング兼務で多忙な担当者が、コア業務に注力できる環境を実現し
コストを50%削減

サービス提供イメージ

サービス提供イメージ

課題

  • 管理部として、総務・経理・人事を兼務しており、時間配分が難しく品質や生産性低下の要因となっていた
  • 経理担当者退職時の穴埋め(経理業務に精通した人材の調達)が難しい
  • 業務量が不明瞭であり、業務処理は属人化していた

アプローチ

アプローチ

  • 対象経理業務の業務フロー、業務スケジュール表等を作成、業務分析を実施した
  • 業務分析の結果、必要工数は0.5人月相当であることが判明したため、給与計算業務についても同様な分析を実施し、受託対象業務に含め、経理業務と給与計算業務を一括して、業務運用を開始した